互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊已經(jīng)被越來越多的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)老板所認(rèn)同。馬云、周鴻祎、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大佬在中國演繹了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的戲劇。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，作為玻璃棉氈的傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維，找準(zhǔn)坐標(biāo)、抓住給予，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展是當(dāng)前保溫材料企業(yè)甚至所有傳統(tǒng)建材企業(yè)必然面對(duì)和思考的問題。

   玻璃棉氈借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維的第一個(gè)關(guān)鍵詞：免費(fèi)。傳統(tǒng)俗語和說法叫天下沒有免費(fèi)的午餐，即使是免費(fèi)，也是羊毛出在羊身上。然而隨著社會(huì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，免費(fèi)成為現(xiàn)實(shí)，并且免費(fèi)比收費(fèi)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、在營銷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了收費(fèi)不可比擬的威力。通過免費(fèi)，讓客戶得到了利益，更讓商家實(shí)現(xiàn)了巨額利潤。比如夢露睡衣免費(fèi)送的案例，就是一個(gè)只有4個(gè)人的公司，年利潤實(shí)現(xiàn)7000多萬。如果按照傳統(tǒng)的做法，這四個(gè)人想賣睡衣，首先要買機(jī)器，招工人，請(qǐng)技術(shù)員，購原材料、招商代理等等進(jìn)行工廠公司化運(yùn)作，估計(jì)10年也賺不了 7000萬。而他們通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)，整合資源卻做到了。這個(gè)案例確實(shí)給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體上了生動(dòng)的一課。

  互聯(lián)網(wǎng)既然流行免費(fèi)，到底怎么賺錢？奧秘就在于羊毛出在豬身上，企業(yè)必須跨界，跨界才能賺錢。一個(gè)產(chǎn)品用免費(fèi)獲取海量用戶之后，再通過廣告或者增值服務(wù)的方式賺錢，實(shí)際上就是創(chuàng)造了新的價(jià)值鏈。